[Stepik] Не работайте за сотрудников: практический курс для руководителей (Людмила Колесникова)

​

Не можете спокойно провести выходные?
Боитесь выключить телефон в отпуске?
Кажется, что без вас всё развалится?

На этом курсе мы разберём, как перестать спасать всех подряд, вернуть сотрудникам ответственность и наконец выключить телефон без чувства, что вы бросили детей одних дома.

О курсе
За 10 лет руководства я совершила почти все ошибки, которые нельзя было совершать:
спасала людей, работала за других, брала на себя чужую ответственность, дружила с подчинёнными, терпела там, где давно нужно было принимать жесткие решения.

Мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто всё выдержит.
А потом я выгорела и поняла: нет.

Хороший руководитель — тот, чью работу почти не видно, но благодаря ей всё работает без постоянного ручного управления.

Этот курс — про управленческие грабли, границы, ответственность, сложные решения и удалённую команду.
Без красивых сказок про лидерство. Только опыт, ошибки и выводы, которые мне самой дались слишком дорого.
Этот курс не обещает, что вы больше никогда не ошибётесь.Но он поможет вам раньше увидеть грабли — и не наступить на них со всей дури!

Для кого этот курс

• Для тех, кто впервые стал руководителем и внезапно понял, что управлять людьми намного сложнее, чем хорошо работать самому.
• Для тех, кто делает половину работы за сотрудников, потому что «так быстрее».
• Для тех, кто не может уйти в отпуск, выключить телефон или спокойно провести выходные.
• Для тех, кто боится увольнять, говорить «нет» и требовать соблюдения правил.
• Для тех, кто постоянно тушит пожары вместо того, чтобы строить систему.
• Для тех, кто устал быть незаменимым.

Начальные требования
Этот курс подойдёт вам, если вы уже руководите людьми.
Неважно, кто вы:

• руководитель команды;
• начальник отдела;
• директор;
• генеральный директор;
• собственник бизнеса с сотрудниками.

Главное — у вас есть сотрудники, и вы хотите, чтобы они перестали висеть на вашей шее.

Наши преподаватели
Людмила Колесникова. Преподаю программирование 10 лет. Провела свыше 11 000 уроков. Автор 20 курсов по программированию. Подготовила более 100 победителей и призёров олимпиад.

Как проходит обучение

• Каждый урок начинается с истории из моей управленческой жизни.
• Я честно рассказываю, где ошиблась, почему это произошло и к чему привело.
• Затем мы разбираем, как стоило поступить, что делать, если вы уже оказались в похожей ситуации, и как не повторить ту же ошибку.
• Никакой теории ради теории. Только реальные истории, рабочие инструменты и решения, которые я проверила на себе.
• К каждой теме — тесты, ситуационные задания и практические рекомендации.

Программа курса
1. Введение
2. Что делает руководитель
3. Первое правило руководителя
4. Задачи не живут в чате
5. Как ставить задачи
6. Инструкции
7. Не плодите лишние документы и чаты
8. Не всё срочное — важное
9. Контроль без микроменеджмента
10. Оценивать нужно результат, а не занятость
11. Последовательность важнее строгости
12. Управлять нужно регулярно
13. Планёрки
14. Встречи 1:1
15. Ретроспективы
16. Тимбилдинги
17. Критикуйте работу, а не человека
18. Мотивация
19. «Звезда» в команде
20. Дружба с подчинёнными
21. Работа с друзьями и родственниками
22. Семейные подряды
23. Сплетни, личные переписки и тайные коалиции
24. Чат без руководителя
25. Умейте говорить «нет»
26. Личные границы
27. Собеседование
28. Красные флаги кандидата
29. Стажировка
30. Красные флаги стажёра
31. Адаптация и испытательный срок
32. Увольнение
33. Культура переписки
34. Конфликты
35. Ошибаться можно. Врать — нельзя
36. Между командой и начальством
37. Выгорание
38. Ошибаться — нормально
39. Эпилог